VALORACIÓN PLAN DE NEGOCIO
- Conocer la situación del patrimonio.
- Valorar la gestión de los directivos.
- Herencia y sucesión de la empresa.
- Transmisión de la propiedad.
- Capacidad y solicitud de deuda.
- Incorporación de socios.
- Establecer la política de dividendos.
- Fusiones y adquisiciones.
La función de DIDnova es determinar el valor de la empresa en el desenvolvimiento de su actividad habitual, presentando los informes necesarios para la fijación del precio.
Este valor podrá ser usado por la empresa como referencia para una hipotética compra-venta; pero sin olvidar que el precio final de transacción vendrá condicionado por las necesidades y expectativas particulares de cada una de las partes, vendedor y comprador, por el momento y las circunstancias en que se desarrollan, así como por las habilidades negociadoras de ambos.
DIDnova facilita establecer esta “hoja de ruta” que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina la viabilidad técnica, económica y financiera de la misma, y desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertirlo en un proyecto de ÉXITO.
Hay innumerables “buenas ideas” que fracasan cada día. El plan de empresa esta blece los pilares que garanticen el éxito del Proyecto Empresarial.
- Planificar la puesta en marcha de la actividad.
- Cuantificar las necesidades de financiación.
- Fijar el perfil de cliente y usuario.
- Identificar la competencia y su diferenciación.
- Preparar la negociación bancaria.
- Buscar los proveedores necesarios.
- Captación de nuevos socios o colaboradores.
- Clarificar los resultados finales esperados.
- Detectar oportunidades para aprovecharlas.
- Involucrar a los ejecutivos.
